項目新聞
華醫心誠醫生集團總經(jīng)理果艷東先生首先介紹了參加座談會(huì )的目的。他說(shuō)到，與華醫心誠完成簽約的專(zhuān)家，一定很想知道今后的工作怎樣開(kāi)展？如何通過(guò)我們的商業(yè)模式讓簽約專(zhuān)家合理利用好時(shí)間，體現自身的價(jià)值？華醫心誠的執行團隊如何為大家創(chuàng )造項目、規范服務(wù)流程？還有我們專(zhuān)家的收益怎樣得到保障？今天通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )，我們把自己的想法跟思路與各位專(zhuān)家做一下溝通，也回答大家的疑問(wèn)，然后也聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家們對我們這樣一個(gè)新的業(yè)態(tài)，對我們這個(gè)執行團隊有什么具體要求和想法。
華醫心誠醫生集團總經(jīng)理果艷東
華醫心誠醫生集團醫學(xué)管理部主任劉潮中教授介紹了華醫心誠的宗旨是“華醫為民，心誠篤行”。并重點(diǎn)介紹了篤行的使命。醫療改革中的重點(diǎn)就是改革醫療服務(wù)，通過(guò)合理地配置醫療資源，使效益達到最大化。那么改革和效益的提升，是我們醫生集團發(fā)展的必由之路。華醫心誠對比其他醫生集團的優(yōu)勢是，華醫心誠是由心血管領(lǐng)域最權威的專(zhuān)家發(fā)起，基本由各省市的心血管專(zhuān)委會(huì )的主任委員構成，具備很強的人力資源，所以我們能夠把最優(yōu)的醫療技術(shù)向下一級的縣級或者其他領(lǐng)域推廣。
劉潮中教授講話(huà)
那么專(zhuān)家們加入到華醫心誠能做哪些事情呢？
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首先，針對醫療機構可開(kāi)展多項工作。醫療機構分為三部分。第一，醫保單位，保險公司、各級的衛計委、疾病控制中心，華醫心誠可以參與分級診療和大病管理的工作；第二，針對公立醫療機構，我們進(jìn)行全方位的幫扶，包括醫，教，研，管各個(gè)方面；第三，針對非公立醫療機構，我們可以進(jìn)行高端的診療技術(shù)輸出、高端的心血管診斷、以及醫院的建設等等。
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其次，對于疾病控制，目前我們主要做慢病管理，比如高血壓、房顫、心衰，我們將進(jìn)一步設計出新的產(chǎn)品，幫助醫院做產(chǎn)品輸出并進(jìn)行患者管理，同時(shí)也包括介入術(shù)后的管理和心血管康復。
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最后，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，我們可以把技術(shù)分別植入到前面的疾病管理、醫療機構中去，包括心血管介入技術(shù)、心電圖診斷中心，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將各醫院的心電圖進(jìn)行診斷。通過(guò)遠程教育、遠程醫療、手機APP、對患者進(jìn)行隨訪(fǎng)，還有導管室、CCU建設、專(zhuān)科資料室的建設方面，我們都可以實(shí)時(shí)地幫扶到項目當中。
王日勝教授說(shuō)，華醫心誠醫生集團的內容和形式可理解為“一體兩翼”，醫生、護士、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為一個(gè)整體，是華醫心誠最寶貴的人力資源。 “兩翼”是指我們工作的的兩大方面，一個(gè)方面是對縣域醫療機構的心血管學(xué)科建設體系和核心技術(shù)進(jìn)行幫扶，這是華醫心誠的立足之本，生存之道。另一方面，不同的人群對醫療服務(wù)的標準也有著(zhù)不同的需求，我們要滿(mǎn)足這種差異化的需求，市場(chǎng)上一些非公立醫療機構、高端診所都是華醫心誠提升服務(wù)的對象，也是我們主要的模式，這個(gè)模式可以讓我們的醫生集團獲得可持續發(fā)展且是重要的經(jīng)濟效益來(lái)源。
王日勝教授講話(huà)
華醫心誠醫生集團總經(jīng)理果艷東先生又和大家分享了非公立業(yè)務(wù)布局和發(fā)展規劃。目前的業(yè)務(wù)主要分為遠程醫療咨詢(xún)服務(wù)、非公立醫療機構和高端健康管理等方面內容。
參加簽約的專(zhuān)家們紛紛對醫生集團的前景發(fā)表了自己的意見(jiàn)，并表達了期待加入華醫心誠的愿望。
通過(guò)本次簽約醫生座談會(huì )的召開(kāi)，專(zhuān)家們對華醫心誠醫生集團有了更深的了解，并對華醫心誠未來(lái)即將開(kāi)展的工作充滿(mǎn)了信心。
